电商老板想控制电商仓库的运营成本?不妨从这几个方面着手!

电商仓库每年的费用开支基本上可以占销售总额的-一个百分点，虽然看起来不多,但如果销售数额特别大,也是一笔巨大的开支。 零售业净利

率一般在2-3%之间，如果按3%计算，那么1百万的开支需要3000多万销售额来弥补。在公司看来，控制电商仓库费用是一项+分重要的工

作。除涉及员工工作安全的设备投资和人力成本外，还可以节省其它费用。

1、搞了仓库的利用率

要提高电商仓库面积利用率，尤其要充分利用高层货架。与此同时，如果商品包装比较牢固，在保证人员操作安全的前提下，不妨堆高一点,

即使有货物损坏，但相对空间增加的费可以忽略不计，也是可以接受的。

2.提升工作效率

其中包括设置最近的搬运和取货线路，培训标准操作技能，使用省时、省力的工具等,不断提高员工的工作效率。通过对工作流程中各环节的

分析,可以不断地优化和消除瓶颈。此外,对于经常因为工作进度滞后而影响到整体运作的员工,可以采用适当的奖惩措施。

3.降低库存量

电商库存过大是影响企业资金周转的一个非常严重的问题，降低库存量就等于增加了周转资金,这对企业的血液流动起着至关重要的作用。

应根据实际库存和需求，在保证满足率的前提下,让仓库始终保持一个符合市场需 求的库存，以减少对采购资金的占用。总的思想是从供应链

角度进行系统分析，综合考虑每一次采购批量, 确定采购次数。 例如小批量生产;根据精确的成本分析，进行大批量采购，及时推出新产品

(赢得数量)等等。

4、行节约,反对浪费

节省水电、劳保用品等不必要的能源开支。库存量也是每月都有很多,要控制这些资源的使用，具体措施可参考前面几章“倡导节约”。

5、废弃物回收

电商仓库内或销售过程中容易产生大量废弃纸箱、包装物、托盘等，应考虑在对企业无影响的情况下，是否可以二次使用，否则可卖掉以减少

损失。此外,如果只是由于包装损坏而报废的机油、零件,可以交给员I用在私家车或公务车.上，即使打个大折扣，也能有效地减少损失。

6、维持合理的人数

人员费用占电商仓库总费用的很大比例，因此要保持合理的人员人数。达到既能满足工作需要，又不会有空余人员，让员工工作量丰满。与此

同时，为了合理平衡工作量,甚至以工作量来衡量员工的绩效,需要WMS的支持，也需要完善的考核方案。

7、选择合适的运营模式

根据货物的特点尽可能的选择先进先出的工作模式。先进先出的工作模式能够在日后的工作当中为企业节约大量的时间，而且这种方法也可以

很好的保证货物的质量，减少过期产品。

8、订单生产

订单生产是电商仓库物流是很重要的一环节。想要解决这个问题是需要从细节去解决。比如，包装材料科学的设计，拣货路径及方法的优化,

仓库管理系统的上线，还有就是减少仓库库存损失(残次品处理、过保质期、火灾偷盗等等)，还有 上面说的，仓储人员岗位的能效，仓储自

动化设备的采购，电商仓库库存设置(最高库存，安全库存，最低库存)等等这些， 这些都是仓库订单生产成本需要控制的。